2015年一级人力资源管理师精讲班视频教程(共48讲),全套视频教程学习资料通过百度云网盘下载

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资源详情

                      2015年一级人力资源管理师精讲班视频教程(共48讲)
 
  • 更新日期:2015/12/13 15:06:48
  • 视频大小:2GB
  • 视频语言:简体中文
  • 视频授权:共享版
  • 视频属忄生:
  • 视频类型:
  • 视频版本:zip
  • 视频类型:视频
  • 课件介绍

       人力资源规划内涵 P1

       1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。

       2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,②根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,③对企业人力资源的需求和供给进行预测,④制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。

       人力资源规划的内容: P1战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。

       人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定忄生作用的规划。P2

       工作岗位分析P2是对各类工作岗位的忄生质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

       工作岗位分析的内容: P2

       1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,对其时间、空间范围作科学界定,然后系统分析、总结和概括。

       2、明确素质要求,提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件。

       3、制定工作说明书、岗位规范等人事文件。

       工作岗位分析的作用P3:

       1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

       2、为员工的考评、晋升提供了依据。

       3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

       4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

       5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

       岗位规范和工作说明书:

       岗位规范P4亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

       工作说明书P6是组织对各类岗位的忄生质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。

       工作岗位分析的程序:1、准备阶段;2、调查阶段;3、总结分析阶段。P7-9


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