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                      PPT做的好，也是门技术！
PPT需要你“说”。
PPT是用来提高沟通效率的工具，而所有沟通的目的都是让观众认同你的观点，比如：
销售经理沟通是为了了解客户需求，让产品完成目标销售；
产品经理沟通是为了整合资源，把解决方案变成实际产品输出；
我们的每一页PPT都必须传达一个明确的观点，然后再用语言帮助观众去理解，
记住“被认同”是PPT的主要目的。
PPT需要你“演”。
PPT是一个非连续忄生阅读的软件，这大大冲击了我们平时的阅读习惯。比如读一篇文章，你可以一目十行，可以利用余光看到后面的内容，但是PPT的演示是根本不会给你“余光看到后面”的机会。
所以，如果你希望你的PPT被完整地看完，就需要你营造演示场景，让观众有主动阅读的意愿。这要求我们有故事化演绎的思维，将观点演化成吸引人的故事，利用PPT的视觉呈现将故事的情景构建出来，抓住观众的注意力。
是PPT制作者更是产品经理
许多人称呼我为“最贵的PPT内容供应商”，但我更愿意称自己为产品经理。因为在我看来，从构架到创作再到演示，
做PPT的过程就是一个完整的产品产出过程。
在这个过程中，我们需要找到解决问题的最短路径。
比如，你在公司内部做一次业务分享，这其实是你展示自己能力的绝佳时机，而准备这次分享，你需要考虑以下问题：
你面对的观众是哪一类人？
他们需要你解决什么问题？
你的分享预期效果是怎么样的？
如果你能把这三个问题想清楚，那么你就能梳理出一个不错的PPT逻辑了。而这个
逻辑梳理的过程，需要用到认知观众的
关系思维
，以及以结果为导向的
预期思维
同样的，如果某一天，作为销售经理的你，需要临时向客户做一个5分钟的产品介绍，你一样可以运用
传播思维
中的
善用类比
，来缩短与客户之间的认知，并通过制造记忆点强化介绍的传播效益。
而这些内容，我将在这门PPT课程中一一教给大家。
在我看来，掌握PPT背后的思维逻辑，将帮助你用最简单的方式传达观点。
同时，你也将因此获得一种新的洞察能力，懂得倾听他人的诉求，并做出正确的回应。
从今天开始，我将会把我这几年积累的经验整理成为一套思维模式分享给你们，这其中包含
关系思维、预期思维、简化思维、传播思维以及设计思维。
我还准备了许多
“彩蛋”
来等你一起分享。
最后，我想分享作家丹尼尔·平克在《全新思维》中说过的一句话：
世界已经从过去的高理忄生时代，进入一个高感忄生和高概念的时代。
在这个注意力为王的时代，将自己快速打造成注意力的中心，收获更多自信，
希望我能帮助你——                    

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