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                      资源介绍
人人都是产品经理--电子书
《人人都是产品经理》内容提要
《人人都是产品经理》继续定位在-1~3 岁的产品经理。这里特别要强调,“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体,比如自认为是“产品新人”的“职场老人”,需要自己做产品的早期创业者,对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员,其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等,《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。
内容方面,《人人都是产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》,可以算是给上册(个人成长)配了下册(产品生长)。《人人都是产品经理》将从人开始,以人结束,中间说事,以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去,外加一章综合案例。其中,最重要的想清楚、做出来、推出去,对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营,而《人人都是产品经理》的内容重点,则对应着“产品”。
【书籍目录】
第00章开始:写在正文之前/1
0.1为什么会有这本书/3
0.2本书的产品定位/4
0.3本书内容与阅读方法/6
0.4我与本书的局限忄生/10
第01章初识:大话产品经理/13
1.1从一个小故事谈起/15
1.2产品经理的前世今生/16
1.3思维方式与忄生格特点/22
1.4产品经理的日常/32
1.5延伸阅读与练习/38
第02章产品:关键词与分类/41
2.1产品:解决某个问题的东西/43
2.2常见的产品分类维度/51
2.3延伸阅读与练习/63
第03章概念:提出与筛选/67
3.1产品概念的提出/69
3.2概念提出的综合案例/76
3.3产品概念的筛选/82
3.4概念筛选的综合案例/91
3.5延伸阅读与练习/94
第04章需求:采集与用户研究/97
4.1需求采集方法的分类/99
4.2一些实用的采集方法/105
4.3用户、需求的再理解/106
4.4产品原则与初心/116
4.5延伸阅读与练习/120
第05章转化:需求分析与Y模型/123
5.1从问题到解决方案/125
5.2Y模型的基本概念/126
5.3实战中如何深入浅出/136
5.4一些综合案例/142
5.5Y模型的更多理解/147
5.6延伸阅读与练习/152
第06章功能:细化与打包/155
6.1一个功能的DNA/157
6.2功能打包,确定MVP/175
6.3把需求和功能管起来/185
6.4延伸阅读与练习/187
第07章执行:立项组队与研发生产/191
7.1从“想清楚”到“做出来”/193
7.2立项:搞定各种资源/196
7.3组队:聊聊初创团队/199
7.4研发生产时,我们做什么/206
7.5延伸阅读与练习/215
第08章成长:规划与迭代/219
8.1好产品步步为营/221
8.2规划:只看最短和最长/223
8.3迭代:再理解敏捷/230
8.4天下武功,唯快不破/238
8.5与用户一起成长/244
8.6延伸阅读与练习/246
第09章运营:先验证再扩张/249
9.1产品与运营的关系/251
9.2运营工作的分类/256
9.3大运营的其他职责/268
9.4产品的生命周期/272
9.5延伸阅读与练习/274
第10章案例:商业模式、创新与行业/277
10.1聊聊商业模式/279
10.2创新那点事儿/284
10.3行业案例分析/294
10.4延伸阅读与练习/302
第11章蜕变:从产品助理到CEO/305
11.1在人力资源部做产品经理/307
11.2产品经理的七层修炼/307
11.3十年后,再无产品经理/316
11.4归宿:无非广义创业/318
11.5从生活态度到社会推动力/329
11.6延伸阅读与练习/332
第12章结束:写在正文之后/335
12.1国产产品图书盘点/337
12.2重新定义“读书会”/340
12.3七印部落翻译的书/342
12.4其他资源/346                    

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0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
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