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IT项目管理基础视频教程 做一个走向人生巅峰的IT项目经理 课程目录 ├ │ ├<《IT项目管理基础》课程回顾&总结> │ │ ├<1.课程回顾 第一节> │ │ │ └1.课程回顾 第一节.flv │ │ ├<2.课程回顾 第二节> │ │ │ └1.课程回顾 第二节.flv │ │ ├<3.课程回顾 第三节> │ │ │ └1.课程回顾 第三节.flv │ ├<第二章 项目生命期和组织> │ │ ├<1.1.不同的生命周期> │ │ │ └1.项目生命周期.flv │ │ ├<2.2.项目生命周期和阶段> │ │ │ └1.项目生命周期和阶段.flv │ │ ├<3.3.项目干系人> │ │ │ └1.项目干系人.flv │ │ ├<4.4.组织结构> │ │ │ └1.组织结构.flv │ ├<第三章 单个项目的项目管理过程> │ │ ├<1.1.项目管理需要的五大过程> │ │ │ └1.PMBOK的五大过程组.flv │ │ ├<2.2.摸清项目管理的架构> │ │ │ ├1.十大知识领域五大过程组（1）.flv │ │ │ ├2.十大知识领域五大过程组（2）.flv │ │ │ ├3.十大知识领域五大过程组（3）.flv │ │ │ ├4.十大知识领域五大过程组（4）.flv │ │ │ ├5.十大知识领域五大过程组（5）.flv │ │ │ └6.十大知识领域五大过程组（6）.flv │ │ ├<3.3.项目管理的必经之路> │ │ │ ├1.IT项目管理五大过程组之启动过程组.flv │ │ │ ├2.IT项目管理的计划、执行、监控.flv │ │ │ └3.IT项目管理五大过程组之收尾过程组.flv │ │ ├<4.4.五大过程组之间的关系你知道么？> │ │ │ └1.过程组间相互作用.flv │ │ ├<5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程> │ │ │ ├1.示例：IT项目的阶段划分（1）.flv │ │ │ └2.示例：IT项目的阶段划分（2）.flv │ │ ├<6.IT项目经理访谈录二> │ │ │ └1.IT项目经理访谈录二.flv │ ├<第四章 IT项目干系人管理> │ │ ├<1.1.谁是项目干系人？> │ │ │ └1.谁是项目干系人？.flv │ │ ├<10.10.项目干系人管理策略> │ │ │ └1.项目干系人管理策略.flv │ │ ├<11.11.项目干系人沟通计划的制定> │ │ │ └1.项目干系人沟通计划的制定.flv │ │ ├<12.12.示例：项目干系人管理策略> │ │ │ └1.示例：项目干系人管理策略.flv │ │ ├<13.IT项目经理访谈录三[> │ │ │ └1.IT项目经理访谈录三.flv │ │ ├<14.IT项目经理访谈录四> │ │ │ └1.IT项目经理访谈录四.flv │ │ ├<2.2.为什么要关注项目干系人？> │ │ │ └1.为什么要关注项目干系人？.flv │ │ ├<3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）> │ │ │ └1.项目干系人沟通的真正目的（1）.flv │ │ ├<4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）> │ │ │ └1.项目干系人沟通的真正目的（2）.flv │ │ ├<5.5.项目干系人管理流程> │ │ │ └1.项目干系人管理流程.flv │ │ ├<6.6.项目干系人分类（1）> │ │ │ └1.项目干系人分类（1）.flv │ │ ├<7.7.项目干系人分类（2）> │ │ │ └1.项目干系人分类（2）.flv │ │ ├<8.8.示例：IT 项目干系人分类> │ │ │ └1.示例：IT 项目干系人分类.flv │ │ ├<9.9.项目干系人分析> │ │ │ └1.项目干系人分析.flv │ ├<第一章 IT项目管理概述> │ │ ├<01.IT项目经理访谈录一> │ │ │ └1.IT项目经理访谈录一.flv │ │ ├<02.什么是项目？> │ │ │ └1.项目与日常运营.flv │ │ ├<03.项目与日常运营> │ │ │ └1.项目与日常运营.flv │ │ ├<04.项目管理发展史> │ │ │ └1.项目管理发展史.flv │ │ ├<05.IT项目的挑战> │ │ │ └1.IT项目的挑战.flv │ │ ├<06.世界三大管理体系> │ │ │ └1.世界三大管理体系.flv │ │ ├<07.PRINCE2方法论> │ │ │ └1.PRINCE2方法论.flv │ │ ├<08.项目组合管理的主要内容和项目群管理> │ │ │ └1.项目组合管理的主要内容和项目群管理.flv │ │ ├<09.项目管理的三个层次及组织环境> │ │ │ └1.项目管理的三个层次及组织环境.flv │ │ ├<10.目标管理与过程管理> │ │ │ └1.目标管理与过程管理.flv │ │ ├<11.项目经理通用技能> │ │ │ └1.项目经理通用技能.flv │ │ ├<12.IT领域的项目管理示例> │ │ │ └1.IT领域的项目管理示例.flv ├ │ ├<第二章 IT项目时间管理> │ │ ├<1.1.1铁三角之项目时间管理> │ │ │ └1.1.1铁三角之项目时间管理.flv │ │ ├<2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系> │ │ │ └1.2.1IT项目任务之间的逻辑关系.flv │ │ ├<3.3.1人员岗位技能矩阵> │ │ │ └1.3.1人员岗位技能矩阵.flv │ │ ├<4.4.1关键路径法> │ │ │ └1.4.1关键路径法.flv │ │ ├<5.5.1关键路径示例（1）> │ │ │ └1.5.1关键路径示例（1）.flv │ │ ├<6.5.2关键路径示例（2）> │ │ │ └1.5.2关键路径示例（2）.flv │ │ ├<7.6.1控制进度> │ │ │ └1.6.1控制进度.flv │ │ ├<8.7.1采取补救措施> │ │ │ └1.7.1采取补救措施.flv │ │ ├<9.IT项目经理访谈录六> │ │ │ └1.IT项目经理访谈录六.flv │ ├<第三章 IT项目成本管理> │ │ ├<1.1.1铁三角之项目成本管理> │ │ │ └1.1.1铁三角之项目成本管理.flv │ │ ├<10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析> │ │ │ └1.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析.flv │ │ ├<11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格> │ │ │ └1.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格.flv │ │ ├<12.IT项目经理访谈录七> │ │ │ └1.IT项目经理访谈录七.flv │ │ ├<2.2.1估算成本> │ │ │ └1.2.1估算成本.flv │ │ ├<3.2.2成本估算工具和技术> │ │ │ └1.2.2成本估算工具和技术.flv │ │ ├<4.3.1制定预算> │ │ │ └1.3.1制定预算.flv │ │ ├<5.3.2储备分析> │ │ │ └1.3.2储备分析.flv │ │ ├<6.4.1控制成本> │ │ │ └1.4.1控制成本.flv │ │ ├<7.4.2“流水账式”项目监控> │ │ │ └1.4.2“流水账式”项目监控.flv │ │ ├<8.4.3挣值管理的三个基本概念> │ │ │ └1.4.3挣值管理的三个基本概念.flv │ │ ├<9.4.4挣值管理——图解> │ │ │ └1.4.4挣值管理——图解.flv │ ├<第四章 IT项目质量管理> │ │ ├<1.1.1项目质量管理> │ │ │ └1.1.1项目质量管理.flv │ │ ├<2.2.1质量审计路径> │ │ │ └1.2.1质量审计路径.flv │ │ ├<3.3.1起点> │ │ │ └1.3.1起点.flv │ │ ├<4.3.2质量管理策略> │ │ │ └1.3.2质量管理策略.flv │ │ ├<5.4.1质量控制的关注点> │ │ │ └1.4.1质量控制的关注点.flv │ │ ├<6.5.1项目管理的质量> │ │ │ └1.5.1项目管理的质量.flv │ │ ├<7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案> │ │ │ └1.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案.flv │ │ ├<8.7.1质量保证QA> │ │ │ └1.7.1质量保证QA.flv │ │ ├<9.7.2谁是QA的合适人选？> │ │ │ └1.7.2谁是QA的合适人选？.flv │ ├<第五章&IT项目风险管理> │ │ ├<1.1.1风险主题的目的> │ │ │ └1.1.1风险主题的目的.flv │ │ ├<10.6.2风险预算> │ │ │ └1.6.2风险预算.flv │ │ ├<11.IT项目经理访谈录九> │ │ │ └1.IT项目经理访谈录九.flv │ │ ├<2.1.2示例：常见的IT项目风险> │ │ │ └1.1.2示例：常见的IT项目风险.flv │ │ ├<3.2.1风险管理的环境> │ │ │ └1.2.1风险管理的环境.flv │ │ ├<4.3.1风险管理步骤> │ │ │ └1.3.1风险管理步骤.flv │ │ ├<5.4.1识别– 环境> │ │ │ └1.4.1识别– 环境.flv │ │ ├<6.4.2评估– 估算> │ │ │ └1.4.2评估– 估算.flv │ │ ├<7.5.1风险应对策略——威胁> │ │ │ └1.5.1风险应对策略——威胁.flv │ │ ├<8.5.2风险应对策略——机会> │ │ │ └1.5.2风险应对策略——机会.flv │ │ ├<9.6.1选择– 平衡> │ │ │ └1.6.1选择– 平衡.flv │ ├<第一章 IT项目范围管理> │ │ ├<1.1.1铁三角之项目范围管理> │ │ │ └1.铁三角之项目范围管理.flv │ │ ├<10.4.5WBS词典> │ │ │ └1.4.5WBS词典.flv │ │ ├<11.5.1范围基准> │ │ │ └1.5.1范围基准.flv │ │ ├<12.5.2范围蔓延和范围镀金> │ │ │ └1.5.2范围蔓延和范围镀金.flv │ │ ├<13.6.1变更管理> │ │ │ └1.6.1变更管理.flv │ │ ├<14.IT项目经理访谈录五> │ │ │ └1.IT项目经理访谈录五.flv │ │ ├<2.2.1收集需求> │ │ │ └1.收集需求.flv │ │ ├<3.2.2思维导图和原型> │ │ │ └1.思维导图和原型法.flv │ │ ├<4.2.3需求文件> │ │ │ └1.2.3需求文件.flv │ │ ├<5.3.1定义范围> │ │ │ └1.3.1定义范围.flv │ │ ├<6.4.1创建工作分解结构 WBS> │ │ │ └1.4.1创建工作分解结构 WBS.flv │ │ ├<7.4.2什么是WBS> │ │ │ └1.4.2什么是WBS.flv │ │ ├<8.4.3WBS分解 – 最基本的原则> │ │ │ └1.4.3WBS分解 – 最基本的原则.flv │ │ ├<9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表> │ │ │ └1.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表.flv ├<项目管理十大模板> │ ├<1.01-项目组成员表> │ │ ├01-项目组成员表.pdf │ │ └1.01-项目组成员表.flv │ ├<10.10-项目总结表> │ │ ├1.10-项目总结表.flv │ │ └10-项目总结表.pdf │ ├<2.02-项目范围说明书> │ │ ├02-项目范围说明书.pdf │ │ └1.02-项目范围说明书.flv │ ├<4.04-项目进度计划表> │ │ ├04-项目进度计划表.pdf │ │ └1.04-项目进度计划表.flv │ ├<5.05-项目风险管理表> │ │ ├05-项目风险管理表.pdf │ │ └1.05-项目风险管理表.flv │ ├<6.06-项目沟通计划表> │ │ ├06-项目沟通计划表.pdf │ │ └1.06-项目沟通计划表.flv │ ├<7.07-项目会议纪要> │ │ ├07-项目会议纪要.pdf │ │ └1.07-项目会议纪要.flv │ ├<8.08-项目状态报告> │ │ ├08-项目状态报告.pdf │ │ └1.08-项目状态报告.flv │ ├<9.09-项目变更管理表> │ │ ├09-项目变更管理表.pdf │ │ └1.09-项目变更管理表.flv ├<做一个走向人生巅峰的项目经理> │ ├<课时10根据自己的项目特点搭建受控环境> │ │ └1.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境.flv │ ├<课时11定义项目的评价指标> │ │ └1.7.4定义项目的评价指标.flv │ ├<课时12培训需要被改变的人> │ │ └1.7.5培训需要被改变的人.flv │ ├<课时13维持项目的平衡> │ │ └1.7.6维持项目的平衡.flv │ ├<课时1微权利下的项目经理前言> │ │ └1.1.1微权利下的项目经理前言.flv │ ├<课时2在中国的文化下，项目是什么？（1）> │ │ └1.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）.flv │ ├<课时3在中国的文化下，项目是什么？（2）> │ │ └1.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）.flv │ ├<课时4项目经理的定位> │ │ └1.3.1项目经理的定位.flv │ ├<课时5游走于领导与管理之间的项目管理模式> │ │ └1.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式.flv │ ├<课时6项目经理的必备素质> │ │ └1.5.1项目经理的必备素质.flv │ ├<课时7项目经理修炼的途径？> │ │ └1.6.1项目经理修炼的途径？.flv │ ├<课时8识别项目的利益相关方并设计项目组织结构> │ │ └1.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构.flv │ ├<课时9明确项目的目标和收益> │ │ └1.7.2明确项目的目标和收益.flv
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