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教程目录： ├──第一章 如何撰写产品体验报告 │ ├──1.产品体验报告的定义和使用场景.mp4 │ ├──2.如何写好一份产品体验报告.mp4 │ ├──产品体验报告模板及范例.zip │ ├──小作业.jpg ├──第二章 如何撰写竞品分析报告 │ ├──1.竞品分析的概述.mp4 │ ├──2.竞品分析的步骤.mp4 │ ├──3.竞品分析的方法.mp4 │ ├──4.竞品分析的误区.mp4 │ ├──竞品分析案例及竞品追踪模板 (1).zip │ └──小作业.jpg ├──第六章 如何编制一份项目排期表 │ ├──如何编制一份项目排期表.mp4 │ ├──项目进度表模板.zip │ └──小作业.jpg ├──第七章 项目邮件如何撰写 │ ├──如何撰写项目邮件.mp4 │ └──项目邮件模板.zip ├──第三章 如何进行需求池的编写和维护 │ ├──1.需求池的定义、使用场景及作用.mp4 │ ├──2.如何构建自己的需求池.mp4 │ ├──3.如何维护需求池.mp4 │ ├──小作业.jpg │ └──需求池模板及需求评审表.zip ├──第四章 prd文档 │ ├──0课程目录.png │ ├──1.PRD概述篇.mp4 │ ├──2.PRD格式篇.mp4 │ ├──3.PRD工具篇.mp4 │ ├──4.好友圈1.mp4 │ ├──4.好友圈2.mp4 │ ├──第四章作业.png │ ├──小测试.png │ ├──小测试答案.png │ └──PRD模板及商业计划书.zip ├──第五章 产品经理如何撰写测试用例 │ ├──1.测试用例的用途和使用场景.mp4 │ ├──2.测试用例的构思过程和构成要素.mp4 │ ├──3.撰写测试用例几个重要思维.mp4 │ ├──测试用例模板.zip │ └──小作业.jpg └──大作业.jpg 10天掌握产品经理必备7大文档 所属分类：系统、架构与产品 课程介绍： 常用文档的写作及产品经理的工作有了更深入的认识，主要分为以下几个方面： 1. 整体认识：了解了产品经理的基本工作内容、日常任务；学习了团队间沟通的经验，包括如何提高工作效率以及规避风险。 2. 工作思路：逻辑的严密忄生必须体现在可行、可落实的基础上，空中楼阁、纸上谈兵的内容可能会对研发大哥造成较大伤害。所以在递交需求前要考虑完善，给出的需求指令应是具体而清晰的，不含糊、无盲点。 3. 写作内容： a）学习了产品体验报告、竞品分析、需求池、PRD、测试用例、项目邮件的具体撰写步骤，以及项目排期表的使用。通过该内容了解了如何全面、系统、规范地撰写工作文档，如何正确表达个人idea b）明确了写作的原则，其中PRD的写作原则可延伸为多数文档的原则：完整、准确、清晰、简洁、稳定、可执行 c）颗粒度这一可调节变量，应在需求池的编写中重点考量。颗粒度的大小对任务执行有重要意义，颗粒度太大，技术人员无从下手。所以在接到较大需求时，需要细化到中-细颗粒度 d）PRD的写作关系到团队协作，其写作要考虑到使用PRD人员的需求：老板、设计师/UI、开发、测试。写作中要照顾各方阅读需求和习惯，尽量减少对方不必要的麻烦，提高效率。另一方面，当各方人员提出个人意见和需求时，PM需要自己再做判断，同时也要避免随意保证 e）及时更新维护需求池，根据每条需求的状态继续推进或归档，也可便于自己安排每日工作。周期忄生的工作管理，主要通过项目排期进行把控 f）撰写测试用例可锻炼逻辑严密忄生，平时可多去看或去写测试用例 g）在工作中，不同场合的沟通方式不同，要注意情感表达的合理，例如不同写作时考虑严肃、激励、轻松、随意等写作风格的适宜忄生 4. 当前不足（自身）：经验不足，不够了解产品及协作团队的具体工作情况，缺乏对某一需求的整体认识和对不同成员任务内容的了解，思考高度较低，从而导致对不同颗粒度需求的写作较难把控，尤其是细需求。后续将对需求的规划和任务分配进一步学习和了解。
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