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                      r n t课程大纲：
一、人与团队
r n t u3000 u30001、我们需要怎样的人
r n t u3000 u30002、我们如何操作
r n t u3000 u3000(1) 选
r n t u3000 u3000(2) 育
r n t u3000 u3000(3) 用
r n t u3000 u3000(4) 留
r n t u3000 u30003、电商团队
r n t u3000 u30004、电商团队的用人观
u3000 u3000二、四个角色
r n t u3000 u30001、理念的布道者
r n t u3000 u3000(1) 企业价值观
r n t u3000 u3000(2) 公司价值
r n t u3000 u3000(3) 部门价值
r n t u3000 u3000(4) 岗位价值
r n t u3000 u30002、制度的制定者
r n t u3000 u3000(1) 薪酬体系
r n t u3000 u3000(2) 员工发展规划
r n t u3000 u30003、成长的帮助者
r n t u3000 u30004、绩效的考核者
r n t u3000 u3000(1) 271原则
r n t u3000 u3000(2) 正式谈话
r n t u3000 u3000(3) 惩罚分明
u3000 u3000三、常见误区
r n t u3000 u30001、重结果，轻过程
r n t u3000 u30002、重技能，轻状态
r n t u3000 u30003、重智慧，轻品格                    

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