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r n t、课程简介: r n t身为运营喵,老板有没有要求你“做一场活动“? r n t作为一线运营人的我们,通常会用活动来拉升某些特定的运营指标。 r n t比如:拉新,吸粉丝,提升注册转化率、活跃度和留存率等等。 r n t黄有璨老师,作为运营大拿,在本门课程中提将帮助你一一解决这些问题,带你完成一场成就慢慢的活动。 r n t课程目录: 章节1:如何确定一个活动核心目标和发力点? r n t课时1活动运营的基本工作流程及发力点定位 r n t课时2如何拆解运营活动目标(一) r n t课时3如何拆解运营活动目标(二)需**观看 r n t课时4从数据入手,明确运营目标 章节2:如何设计一个活动的主线和支线玩法 r n t课时5设计活动的主线玩法及形式 r n t课时6设计活动的支线玩法及形式 章节3:活动方案的沟通、跟进和上线 r n t课时7从活动构想到活动上线的全流程 r n t课时8活动运营必备技能:项目管理的常识 章节4:活动的推广、执行和收尾 r n t课时9活动的预热和推广 r n t课时10活动的执行、数据监测和优化 r n t课时11活动执行过程中的价值放大和收尾 章节5:撬动用户参与互动的9大秘诀 r n t课时12秘诀1:物质激励和概率忄生事件 r n t课时13秘诀2-3:稀缺感和竞争攀比 r n t课时14秘诀4-6:炫耀猎奇、营造情绪、尊崇感重视感 r n t课时15秘诀7-9:超值感、低成本&单线程、趣味忄生反差 章节6:线上和线下活动的执行要点和差异 r n t课时16线上活动与线下活动的优缺点对比 r n t课时17线上活动与线下活动的推进流程 r n t课时18线上活动与线下活动的风险点及预防 r n t课时19线上活动的核心执行要点之实例讲解 r n t课时20线下活动的核心执行要点之实例讲解 r n t课程截图:
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